中国饲料市场网-《饲料科技与应用》-饲料市场-山东饲料
我们都有些凌乱了(2015年第2期刊首语)
时间: 2016-04-08 10:06:45 | [<<] [>>]

新年伊始,柴静的《穹顶之下》爆红网络,但从其影响力来讲,网络超越了任何一种媒介,成为大众的新宠。从其事件我们可以看出,传媒行业正在深深步入互联网时代。

在互联网时代,所有行业都不能置身事外,都必须转型。转型是痛苦的,当下的情形是,你不转也得转,倒逼转型正发挥威力,不以我们个人的意志力为转移。我们饲料市场全媒体一直走在转型的路上,去年以来,我们重点打造的饲料市场微信公众订阅号的读者日趋攀升,综合多方面分析,饲料市场微信的影响力位居行业媒体前十,部分我们原创的文章得到大量行业媒体的转载,譬如,上期我们杂志刊发的《发展变化中的山东饲料市场》一文,我们中国饲料市场网和饲料市场微信刊发后,被几十家行业媒体转载,转阅率近8万人次。新媒体的迅猛发展,值得纸媒的生存深度反思。庆幸的是,我们一直走在全媒体的路上,我们的发展战略是以中国饲料市场网为中心依托,以饲料科技与应用杂志和饲料市场微信为支撑点,辅以饲料市场论坛和饲料微信为有效补充,全方位的占领饲料行业媒体宣传的高地,我们正这样做,我们将努力的奔跑在转型的路上。

谈一下我们的饲料行业,转型也迫在眉睫。当下,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为大企业的行活,任何人闭着眼睛也会干。过去的一年,大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样成功学培训,也难以激发团队的斗志,这是最大的问题,是每个企业深度思考的问题。

在饲料行业,年龄也甚是问题。据饲料市场记者了解,饲料企业的老板平均年龄在40岁以上,企业高管的年龄也在35岁以上。这些人在传统的营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网的不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工是年轻人,不存在问题。如果让饲料企业的老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁敢扛?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,饲料企业的转型更多的是矛盾和痛苦。

当然,我们饲料行业对于互联网心里还没有底。对于互联网这玩意儿,饲料企业是拿不准的,尤其许多的老板手机上都没有微信或者微博,他们对这种东西感觉不到成就感,与新鲜事物中间隔着一道墙。饲料市场全媒体和许多的饲料企业家聊过,他们普遍对互联网心里没底,企业家对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。企业家到底如何才能做到对互联网心里有底,我们认为,办法只有一个,自己下水玩玩互联网,掏点钱当学费。

面对未来,我们希望饲料人,不要用已知否定未知。比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特的销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活。但当下的形势是,广告语推销产品的力量越来越差。其实,我们可以用互联网思维运营企业,就是产品不一定非得在互联网上买,而是用互联网思维的方式卖!什么是互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是C2B,最后形成粉丝经济,建立自己企业的粉丝帝国。

在互联网时代,五年的战略规划已经失去了意义。互联网的变化实在太快了,我们永远都不知道明天的互联网会发生什么。对于某些生存困难的饲料企业,抓紧卖掉企业,亦或是把股权分给年轻人,让新鲜的思维冲击变化的时局。

2014年下半年,让我们的饲料企业觉醒了,开始着急了,也开始傍徨了,因为我们没有任何前车之鉴,只有不再管用的过去的经验。一个企业的成功,99%归功于老板,一个企业的失败,99%归咎于老板。


分享到:

推荐 | 打印 | 关闭

┨◆中国饲料市场网 ┨Copyright copy: 2003-2016 All Right Reserved copy:版权所有:www.chinafeedm.com ┨饲料科技与应用杂志社┨┨◆咨询热线:18660187178┨客服邮箱:slsc2005@163.com┨电话:0531-85923738(F) QQ:271393232┨饲料市场微信:chinafeedm◆┨

鲁ICP备09043102号-1