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陈春花:新希望六和这家巨头变革背后的10条逻辑
时间: 2017-09-13 10:01:27 | [<<] [>>]

   本文首发于微信公众号:正和岛。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  岛君说

  传统企业转型很难,何况这样一家传统企业:

  它从事的是最“土”的传统农牧业,卖饲料、养鸡,想变革?

  那是要说服大家从原来的经验转向一个他们根本不懂的地方;

  他们必须接受各种不确定性——轮岗、拆分、竞聘、整个考核体系的改变;

  而且因为一直在调整业务,投入很大,大家获得的当期收益还没那么明显;

  ……

  六和集团联席董事长兼CEO一职的,当时这家农牧巨轮下滑有多猛?2013年一季度净利同比下滑17%,股价从23块降到8块,伴随着核心管理人员的大面积离职。三年后的2016年一季报,净利同比增长28%,其中农牧业务盈利大增近400%,公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。海通农业的分析师甚至罕见感性地在财报分析中喊出“向刘畅和李兵带领的新班子已经完全有能力带领大家,她可以转身做顾问以及回归教育了。

  来源:正和岛(ID:zhenghedao)作者:黄钱钱 贾林男

  01 战略转型的4点逻辑

  正和岛:从三年前您上任之初至今,新希望六和战略转型的方向一直非华为、美的以及去海外交流,让大家感受到我们要变的企业样子是什么样的。

  当然,最重要的是内部做示范,出样板,树标杆。

  07 如何向上管理?

  正和岛:变革中尤其关键的是与董事会、董事长的沟通,您也说过,管理者唯一的管理对象是自己的上司。这三年您与方洪波说,转型的工具、方法都很成熟,关键是敢不敢、有没有思维、行动能力和强大的执行系统。为什么真正转型成功的企业那么少?

  陈春花:我觉得很多中国管理者还没有认真地理解管理的理论,他们还是在凭经验,操作上会有很多偏差和误区,比如说对人的评价,对人的使用,对管理本身、对组织的理解等等。我觉得很多人去读商学院或MBA,并没有真正把自己放空来学,只不过是去印证自己之前的行为,其实应该放空,认真回到知识的价值。

  其次是价值观的问题。比如你怎么看人。如果你确实认为每个人都是重要的,都是能够找到他的长处,都能在组织当中分配一个角色和责任的,可能就会不太一样。如果你觉得非找到你觉得能胜任的人,那当然是合适的人不多。

  10 变革:该基于“人”出发,还是基于“事”出发?

  正和岛:听您讲得轻松,其实转型过程中每天都是考验,甚至刀刀见血吧?

  陈春花:也没有了,或许我自己心态就比较平和吧。你不需要把转型想得那么难,事实上也没有你想得那么难。首先,要相信大家都希望企业变得越来越好;其次,要让大家深刻认识到变总比不变好,就不会刀刀见血。另外要判断一件事对大家的伤害是什么,或者说调整给大家带来的困难是什么,要基于人出发。

  这里面最重要的是,你一切都要站在顾客的角度,顾客可能是消费者,也可能是员工、投资人、养殖户、合作伙伴,这是做管理者蛮重要的一个特点。真要你每件事情都这么考虑挺难,但如果你长期坚持这样的训练,很多事儿就好办了。

  在我的观点里,任何事情都有解决方案。我有一句话,时间解决不了就交给空间,空间是人,空间解决不了就交给时间,反正总能解决。所以为什么有些时候我并不着急,因为我知道那是要靠时间的。

  感谢郭晓静对本文的贡献。 

    文章来源:微信公众号正和岛


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