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张唐之:私有、私有、再私有,合作、合作、再合作
时间: 2017-05-16 10:53:56 | [<<] [>>]

变,是个人与企业成长过程中需恒久面对的课题。中慧发展至今,再次革新求变势在必行。在总体战略思路上,我们必须紧紧抓住“私有”与“合作”两条相辅相成的发展主线,再次丰富其内涵,实现公司及个人活力的再次激发、事业平台的再次拓展。

 

一、私有,促进资源配置的优化升级

 

我们有必要再重温一下企业的属性:企业是创造社会财富的重要单元,但本质上看,企业并不是某个人的,而应该是社会的。为社会创造就业机会、提供产品与服务,这是企业的最大价值,并且这种价值源于社会、归于社会。同时,只有亏钱时,企业才是股东的,这是股东的责任与使命。因而,在企业里谈私有化,不过是让来自于社会的各种资源进行更优配置,以获得更佳效益,更好地为用户、员工、股东等社会各方创造价值。明白了这个道理,企业里谈私有化就不再高深神秘。

 

1工作,就要为自己干。

 

我们一直倡导:工作是为自己干的,人生是为自己活的。尤其在市场经济日益深化的环境下,传统的企业经营管理模式弊端逐渐显露,企业效率与个人发展瓶颈也日益突出。但市场经济不相信眼泪,只相信汗水。

 

“吃大锅饭”、“听指挥”、“等指令”、“磨洋工”的时代已经一去不返了,只有为自己努力干、想方设法干好才能不被淘汰、谋得出头之日。即:私有化,是对个体活力最大的激发。

 

工作既然是为自己干,就应该因此受益。在企业里,让更多人享受股利分红的机会,是推进私有化的一种方式。我们现有的及在建的项目,可以考虑减少限制、降低门槛,为更多员工提供参股或承包机会,化整为零,直至最小经营单元,为员工实现自己干的愿望提供机会。同时,建立健全风险把控机制,既为个体单元加油护航,又为整体经营防错纠偏。

 

对公司内部如监察审计、工程建设、财务及人力资源等线路部门可进一步探讨第三方化,如此,每个单元或部门面对的都是用户,科层组织或官僚机构就会被打破,此时各单元或部门唯有“把麻烦留给自己,把便捷献给用户”才能得以生存。这不仅能降低公司成本,还能提高相关服务水平,达到公司内部创业与业务效率提升的效果。

 

2创业,再造职业生涯。

 

我们一直倡导:“公司不是员工的家,更不是员工的最终归宿。”这种说法貌似冷酷,却是饱含真情的大实话。企业不是养老机构,也不是慈善机构,其生存发展有着难以抗拒的规律,吐故纳新、革新求变等等都意味着人员的流动。

 

“内部创业孵化”,实际首先意在谋划实现老员工“老有所养”。提早为员工考虑出路,帮其创业,是企业社会责任的表现,更是企业对员工关爱的浓情厚意;同时,内部创业孵化要实现的是公司产业链的延伸,以期实现事业平台的拓展。

 

我们要推动内部创业,可对员工进行多层次帮扶:其一,设立创业孵化基金,完善创业项目评审机制,鼓励广大员工在快餐、熟食、生鲜、物流等方面创业;其二,对创业员工所需食品原料、物流、信息、人才、财务、品牌等资源,公司将给予大力支持,完善保姆式创业孵化;其三,对于实施创业发展的员工,可在一定期限内酌情继续发放部分工资,缓解其创业压力。

 

进一步讲,我们要探索的“私有”是:把产业环节做活,把事业平台做大,把项目单元做细,把“打工仔”做成“小老板”。

 

二、合作,建立产业协同生态圈

 

古今中外众多成功企业的案例告诉我们,市场经济不会为孤家寡人提供太大发展空间,合作是个人及企业立世、成长的必然渠道。

 

1合作必须双赢互利。

 

合作,除了资本、技术等层面的合作之外,更重要的是人与人的合作,根本上是要构建相互认可、相互信任、相互促进的利益共享机制。

 

合作必定不是“损人利已式”的,而是互利双赢,对于用户与企业来说,应是用户先赢企业后赢;对于员工与企业之间来说,应是员工先赢企业后赢;对于社会与企业之间来说,应是社会先赢企业后赢……等等。

 

2探索补偿贸易模式。

 

对我们而言,合作可以分为内部合作与对外合作:内部合作,主要指的是内部创业孵化,企业为员工提供平台服务、资金帮扶、市场支持等等,员工则进一步帮事业平台做大、将企业品牌远播,二者互惠互利、相辅相成,实现“亲上加亲”;对外合作,我们可以探讨“补偿贸易”合作模式。

 

通用意义上的“补偿贸易”属于国际贸易范畴,其突出特点是买卖双方直接进行易货交换,一般不发生货币的流通,货币在这些贸易中仅仅是计价的手段。我们取其内涵要义,将“易货”作为实施关键,以此建立更广泛而稳固的合作关系。

 

在我们限定的补偿贸易概念下,关键是要敢想、敢干,突破现有各个业务板块的边界限制,从更宏观、更长远的产业链及社会发展角度审视合作内涵。例如,我们可以设想如下几种操作:

 

其一,构建产业联盟。农牧食品行业的产品涉及饲料原料、饲料产品、动保产品、禽畜种苗、禽畜商品、禽畜肉食甚至各类设备等等,众多企业围绕这一产业形成上下游合作关系。探索建立产业联盟,推动上下游企业之间产品及服务的“易货式合作”,各扬所长、各取所需,实现不同种类产品的“联盟内流通”,不仅可以压缩部分流通环节,还可以深化更阳光持久的合作关系,降低产业链整体运营成本。

 

其二,推动跨界合作。在农牧食品及相关产业链条之外,推动与其他如:服装、家电、汽车甚至物流、IT等行业企业的合作,实现跨行业产品的“易货流通”,建立各类产品的大宗化、精准化流通网络,提高社会商品的整体流通效率。

 

其三,促进管理输出。在财务、审计、人力资源、法务等专业管理服务第三方化语境下,将专业管理服务作为补偿贸易筹码折价,搭建一个实物产品与管理服务为纽带的合作平台,融合形成专业化程度更高、运营成本更低的事业集群。

 

此外,这种以“易货”为表现形式的深度合作模式,也需要建立富有公信力的易货平台,并结合日益先进的互联网应用技术,确保信用资质、易货评估、交割结算等更便捷高效、公平公正。

 

企业中,大家分工不同,责任也有差异。

 

对广大员工尤其是年轻人而言,要不断学习以增强知识储备、努力做事以提高工作能力,并在干好本职工作的基础上,寻找更好的工作方法及个人职业发展通道;

 

对于企业高层而言,勇担责任、开拓创新是必不可少的职业素养,高层畏首畏尾、固守窠臼,势必会导致企业发展势头的衰减。

 

无论是推动私有还是深化合作,都没有固定模式,都需要努力探索。但是我们也要深刻认识到,所谓商业模式并不神秘,只要我们坚守我们的商业逻辑——“爱心”:为用户提供质优价廉的产品和服务、为员工创造更好的成长机会、为社会输送更多价值,商业模式自然会建立。换言之,我们就是要塑造一大批“有理想、有知识、有能力、有责任、有爱心的社会公民”,专长发挥、齐心协力,想方设法将事业平台建好搭牢,并以自己周边人、身边事为突破和契机,带动一群、发展一片,建立造福更多人的商业聚落。

 

根据2017年5月张唐之先生谈话整理

来源:亚太中慧


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