中国饲料市场网-《饲料科技与应用》-饲料市场-山东饲料
饲料行业的人才悖论
时间: 2017-05-06 23:01:07 | [<<] [>>]

人才是每一个行业永远的话题。有了合适的人才,才能在知识和研发创新上拥有足够的生产力,才能在越发激烈的行业同质化竞争中脱颖而出。不巧的是,饲料行业身处畜牧行业之中,属于冷门偏门行业,考生们偏好选择热门精英范儿的金融、法律、国际贸易类专业,而不会将动物科学、动物医学等专业列为第一选择。这就使得我国的农牧业人才培养输出呈现出一个很尴尬的状态:科班出身的高校毕业生,当初多半是调剂而来,自身对所读的专业和所处的行业兴趣并不浓厚,他们的成长环境缺乏言传身教,对农牧行业真正的情况并不熟悉,对自己即将投身的行业缺乏了解;非科班出身的从业者,职场起步时缺乏系统的知识培训,并不能快速地掌握工作,需要用长久的时间和精力来弥补专业知识的不足,经过漫长的实战锻炼来习得技能。

人才培养的悖论长期地存在于中国的农牧行业,也带来了不少问题,饲料行业也不例外。这一悖论究竟是如何产生的?又在以什么样的形式影响着我们每一天的工作?我们又该如何应对?






  根据全国农业职业教育教学指导委员会在全国十一个省份的调研统计,农业行业的人力资源现状并不乐观:人才数量总体匮乏,呈缩减的趋势,越来越多的农村人口选择到城镇发展,脱离了原本的农村生产一线;高素质人才对农业缺乏兴趣,对口专业毕业的大学生常因待遇、发展前景等因素选择转行,造成高端人才缺失;部分当前从业者并未接受系统培训,专业素质和科学素养有限,于农业发展脱节;农业职业教育在人才培养方面存在盲区,农业专业教学未能形成体系;从事直接农业生产的人员正逐渐减少,从事高端研究的人员后备不足,从事农业管理的人员却在上升,人力资源配置不合理。此外,人员年龄层次不合理、地域分配不合理等问题也较为突出。上述问题普遍存在于我国农业领域,饲料行业也不例外。

  要解决上述问题,一个是要提供完善便捷的信息交流平台,让企业和人才能更直接地互通有无;一个是要塑造良好的行业形象,规范行业行为,给予高水平人才更好的发挥空间;另一点也是十分关键的一点,就是人们自己要对饲料行业的独特性质和工作环境有清晰的认知,而不是懵懵懂懂入行、慌慌张张转行。可惜的是,无论是哪一点,目前我们做的都不算太好。







  论起饲料行业的就业与招聘信息交流,目前行业内并没有出现较为成功的专职招聘类网站,大部分企业主要通过毕业季校招、人才市场招聘和通用型就业网站来发布岗位需求,部分企业还会通过校企合作、向在校生发放企业奖学金的方式与农业高等院校建立长期联系,以期引进更多优质的毕业生。人才市场和几家大型的通用就业网站通常也能满足企业的社招需求。但是,校招和社招虽然能满足基本需求,饲料行业却依旧缺乏仅面向业内的专业型就业网站,猎聘网、智联招聘等通用型就业网站虽然用户数量众多、访问量巨大,却无法达到精准投放的效果,使得饲料企业和潜在人才难以高效接触。近年来,行业内陆续涌现了数家专门面向畜牧企业的就业网站,例如牧通人才网、畜牧人才网,但要满足行业的庞大需求,还需要尽快诞生一家到数家具备更高知名度、权威性和热度的专业网站或平台。

  论起饲料行业的整体形象,目前我国的饲料行业正逐步走向成熟,行业日益规范,整体形象处于上升趋势中,今后的发展情况也较为可观,行业整体形象尚佳。若论起人才的薪资待遇和发展空间,各家企业情况不一,大部分人员在一家企业内能得到的最大的回报通常分为这几种:工资,福利,分红,股份,成为合伙人。能得到最后一项的少之又少。技术类人才能得到的发展空间多局限于技术领域,回报则多为工资福利及分红;少部分技术人才转型或兼职管理高层后,可获得更大的发展空间和更多的经济回报;管理型和实战型人才的职业终点则多为高层管理岗位,或是另起炉灶成为私企老板,经济回报则与其效益挂钩。整体而言,拥有完善的人才管理体系的饲料企业基本能给人才提供匹配的空间和合理的回报,行业规范性较好。当然,我们不能忽视部分企业内存在的人员管理乱象,但相信随着行业的发展进步,尊重人才、善用人才的企业会越来越多。

  论起待就业和待转行的人才们对饲料行业的认知,这是一个长期积累的过程,并不是一两次宣传、一两场宣讲会就能达到效果的。饲料行业属于传统行业,在大众媒体和公众视线中的曝光量远远比不上时下热门的互联网行业、金融行业、贸易行业,普通人很少有途径深入了解这一行业。同时,从业人士日常的工作内容距离“高大上”的职场精英生活也相去甚远,例如基层的饲料销售人员,需要长期出差拜访各地的养殖场,与文化层次参差不齐的潜在客户建立友好关系,每天风尘仆仆,工作时间毫无定数。与此同时,他们还要在激烈的同行竞争中脱颖而出,通过企业的绩效目标考核,尤其是在行业整体形势下滑、猪价禽价行情不佳的时候,畜禽养殖利润大幅下滑,对饲料的采购意愿和预算随之降低,而销售人员依然要做到业绩合格,压力就骤然加大。又如饲料配方师,虽然免于频繁出差之苦,可以安稳地实行坐班,但他们的工作往往受制于饲料企业领导者对成本的控制,在改进配方时掣肘颇多。其他的技术服务人员、中高层管理原理人员,也是各有各的难处,在饲料企业面临大型整合的时代,要服务好客户、管理好团队、提升自身业绩,实在不是一件容易的事。而这些客观存在的现象并不为外界所知,导致许多初入行的新手一时间难以承受,加重人才流失。要解决这一问题,一方面需要企业和高校加深合作,让毕业生预备役及早认识到行业实情;一方面需要企业打造更完善的考核管理机制,让专人做专事,不浪费人才;同时,年轻人们也应该正确认识自身、正确认识行业,加强抗压能力,不抱虚妄的幻想。







  二十一世纪,人才最珍贵。作为企业经营的核心,人才和团队在很大程度上影响着企业的发展轨迹和未来潜力。一家企业,若不能挽留人才、培养人才,就缺乏关键的软实力,难以做到真正的发展壮大。从某种程度上说,企业如今的业绩正是过去培养人才、吸纳人才而积累的成果,企业未来的业绩则取决于现在扶持人才、整合人才而达到的成果。过去,饲料行业呈野蛮生长状态,无需过多的技术优势,只要比同行跑得快、跑得远就能胜出;现在,饲料行业日渐成熟规范,企业之间的竞争转向更深的层次,产品要做得更好,服务要更加到位,才能赢得先机;未来,饲料行业的大整合还将继续,会有更多企业面临生存压力,硬实力将成为发展基础,软实力将成为制胜关键,而人才力量正是软实力的重中之重。

  新时代即将来临,企业必须尽早适应新的形势,从人员配置、运营模式、营销体系、专家力量等多个方面改造升级,才能立于不败之地。业务员时代已经成为过去,人海战术也将成为末路,能力优异、基础扎实、经验丰富的人才将成为企业争夺的对象。企业需要合理应用行业中的三类人才,组建属于自己的核心优势团队;人才也要合理定位自身发展路径,寻找适合自己的工作岗位。




文章来源:赛尔饲料工业

分享到:

推荐 | 打印 | 关闭

┨◆中国饲料市场网 ┨Copyright copy: 2003-2016 All Right Reserved copy:版权所有:www.chinafeedm.com ┨饲料科技与应用杂志社┨┨◆咨询热线:18660187178┨客服邮箱:slsc2005@163.com┨电话:0531-85923738(F) QQ:271393232┨饲料市场微信:chinafeedm◆┨

鲁ICP备09043102号-1