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通威股份传播策划部部长冯畅:打造变革时代的传播尖兵
时间: 2017-04-06 12:12:38 | [<<] [>>]

3月15日,通威股份官方订阅号——通威农牧资讯的一篇《撸起袖子加油干!我们的团队!》文章在短短时间内点击量突破5000,不仅是点击量的突破,文章中配发的一段5分钟展示通威股份总部各个团队的视频一时刷爆通威人的朋友圈,股份总部各体系展现出的积极投身“变革”洪流、斗志昂扬、奋力拼搏的精神极大振奋了通威股份全体人员。这仅仅是传播策划部精心策划的一部作品之一。


在3月才正式宣布成立的股份传播策划部在短短20多天时间内,便快速反应,敏锐捕捉亮点,推出系列宣传“产品”,成为关注的焦点。正值通威股份发展的关键之年,从“市场策划部”变身为“传播策划部”,这支以变应变的队伍将在股份转型发展中担当怎样的角色,又将如何聚焦经营亮点,助力股份大发展大突破? 本报记者专访新履职的通威股份传播策划部冯畅部长。


 部门转型

强化传播与分享体系  


采访当天,正值各战区管理层前往高明通威观摩交流猪料合作社运营模式之时,32楼股份传播策划部办公区内比往常安静很多,传播策划部同事正协助股份市场营销部跑合作社、走养殖户、访总经理、组织研讨会,经过多日的持续走访和通宵达旦讨论,完成合作社模式推进专题教学片拍摄及“合作社建设流程五步”“合作社推行的关键点”等主题课件的创作。通威股份传播策划部是由原股份市场策划部演变而来,将原来的“市场”二字变更为“传播”二字,单从字面不难理解,新部门多了“传播”的职责与功能。传播既是一种声音的传递,能量的传递,信心的传递,更是一种面对挑战与变革的积极应对与行动,一种企业文化的强大整合力的体现。


“之前的市场策划部集中在市场一条线,现在我们更要强化‘传播’与‘分享’,既要推动股份战略落地、营销转型,更要强化股份‘大家’的竞争意识和积极进取的状态,传播内部正能量,展示发展成果,分享成功经验。”采访之初,冯部长便直接指出传播策划部与此前的市场策划部的不同之处。在冯部长看来,2017年,传播策划部面临的责任重、挑战大,首先是部门内部人员的意识、心态、工作层次与范围都有很大变化,部门的职责不再是聚焦于一个点、一条线,而是扩大到股份整体层面,其中一个重要任务就是要完善股份传播策划体系,搭建一个完善的信息链,统一归口管理各战区及各分、子公司信息,形成强有力的对外传播力,树立品牌形象,保持行业话语权。


之所以要归口管理各战区及各分、子公司传播信息,在于股份农牧体系的分、子公司众多,传播渠道多种多样,存在不规范且混乱问题,在某种程度上反而对各分、子公司发展造成一定负面影响。冯部长表示,传播策划部接下来将与各战区协同管理传播策划专员,各战区传播策划专员既要全力配合战区的各项工作,服务于战区聚焦市场经营,助力公司发展,同时也将接受股份传播策划体系总体指导和安排,挖掘各战区工作亮点、经典案例,通过股份统一的信息归口管理传播渠道——“通威农牧资讯”进行发布,这既强化信息归口管理,又为各战区信息传播提供后台支撑,避免出现各自为战的状态,进而逐步搭建并完善股份信息链和传播体系,形成强有力的对外传播。


从一个点一条线的工作扩大到一个面的工作,任务增加了,职责范围也扩大了,脚步也加快了。“整合传播资源,配置策划方案,聚焦经营亮点,创造品牌价值。”冯部长表示,股份传播策划部将强化与内部集团品牌管理中心、股份各体系、各战区和各分、子公司以及外部媒体的整体联动,以传播作为一个核心,开展相关策划,把传播和策划进行结合,打造通威集团农牧板块的传播载体和平台部门。


 拥抱变革

聚焦经营  做好“服务”工作


进入2017年,股份公司进入以“变革”的新常态。而股份传播策划部从组建到成立,注定就是一个以“变革、创新”为主旋律的部门。


冯部长认为,如何在部门换名后创新开展传播和策划工作才是重中之重。股份公司需要一支狼性团队,要聚焦经营、做大做强,实现量利增长,就必须从心态、管理、行动各方面进行革新,这种革新将彻底打破安于现状、求平稳的“绵羊”状态。“整个部门从管理上、制度上都将强化过程完整性和结果导向,过程中有科学化、合理化、高效化管理,最后结果也一定是重绩效考核。”


“首先从意识上改变,在传播内容、策划点上有创新,在给股份公司、战区的结果体现上也要有创新,真正将传播策划部的变革、创新运用到市场和经营部门,真正聚焦经营、助力经营。”在冯部长的带领下,整个部门全体人员敞开心胸,拥抱变革,让变革成为部门工作常态。


加油干,不多想,在执行中创新,在执行中寻找突破。于传播策划部而言,一切都将聚焦到执行,聚焦到亮点挖掘、策划创新。冯部长表示,今年传播策划部将强化对外媒体关系,主动联合并强化与行业媒体的合作沟通,从新闻事件包装、亮点案例挖掘到新闻报道、专访等多种形式并举,持续不断地传递股份声音,强化、延续已有的品牌影响力;对内则充分整合利用内部媒体传播资源,传递信心与正能量,做到“每月有亮点、每月有传播”;整合包括危机管理、信息归口管理,企业文化打造以及对员工的危机意识、危机常识的培训。此外,除了“传播”动作,传播策划部还将积极参与、介入外部大型活动,传递通威股份的声音和形象,打造通威的话语权。 


 传递企业文化

深化通威品牌影响力  


今年,通威股份提出“增强变革定力,加强变革协同”的变革意识方针,而传播策划部则承担着企业文化传递的重要职能。如何通过企业文化的力量助力股份在转型过程中落实各项措施?冯部长早已胸有成竹。


“文化一定是聚焦经营,为经营发展服务,同时也只有推动经营向前发展的文化才是传承了通威的核心文化,才能真正形成凝聚力和执行力。”冯部长认为,打造文化,一定要落到实处,体现在看得见的事与人上。


冯部长表示,企业文化首先是聚焦于企业经营,传播策划部将在“聚势聚焦、执行到位、高效经营”方针的指导下,围绕“变革、创新、突破、分享”四大关键词,聚焦管理、营销、生产三大职能体系,即“管理变革、营销突破,生产创新、成果分享”。通过聚焦三大职能体系,打造分战区、分体系的内部竞争机制,树立“动态标杆”,鼓励各分、子公司对标学习,学习标杆公司营销管理、团队打造、文化落地等方面,在股份公司团队内部及战区间形成“比、学、赶、帮、超”的氛围,将通威“事事争创一流”的经营理念淋漓尽致体现出来,鼓励各战区及各分、子公司打造一流产品、一流服务、一流团队、一流管理、一流品牌。


针对2017年企业文化建设工作,冯部长认为,要“抓干部”和“抓基层”。干部是整个文化建设的牵头人,必须抓核心、树模范,强化干部在企业文化建设中的作用,协助干部运用文化工具在管理、营销和生产方面变革创新,真正助力干部激发团队内驱力。此外,基层是企业文化生根发芽之处,最能触动、激励员工在工作岗位上积极前进的是身边的榜样及优秀事迹,因此需抓基层榜样、挖掘基层的先进事迹,从文化落地的源头坐实文化建设工作。


2017年,通威集团迎来35周年华诞,标志着通威农牧板块也正式进入35周年发展征程。冯部长表示,传播策划部将继续强化通威股份品牌影响力,通过一系列载体及平台传递通威股份声音,继续延续、深化通威股份品牌影响力,助力通威股份成功实现大发展、大跨越。(作者:陈永超  来源:通威集团)


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