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“饲料王”版图扩容 刘永好称国外业务比例将扩大30%
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  “这几年国家经济进步以后,人们的工资水准都有了相应的提升,现在大家追求穿要穿的有个性,吃要吃的更加高档化。”已经做了25年全国两会代表的新希望集团董事长刘永好如约于3月4日出现在公众面前,一向风格朴实的刘永好再次对媒体唠起了“家常”。

  近年,新希望集团在不断探索集团内部改革基础上,国际化也成为了其发展关键词。作为一家农业公司,新希望集团深谙出海后的收益优势。

  据了解,2016年4月14日,澳大利亚总理特恩布尔上任后首次访华期间,浙江省人民政府和澳大利亚贸易委员会签订合作备忘录,就支持中澳现代产业园(舟山)项目正式达成协议。两个月后,新希望集团旗下草根知本全资并购拥有27年品牌历史的澳大利亚保健品企业Australian NaturalCare,正式进入营养健康领域。去年,10月6日,集团澳新区域总部在悉尼正式成立,这是新希望集团过去5年在澳大利亚、新西兰开展投资及战略合作等各项业务以来首次正式设立办公总部。

  据新希望方面介绍,2016年,全国及澳洲在售项目15个,首次实现销售收入逾130亿,回款100亿,自主融资100亿的“三个百亿”目标。

  在刘永好看来,普通的粮食、蔬菜、鱼肉都够了,但是更高档次的需求在提升,绿色的、环保的、安全的;普通的猪、鸡、鱼满足了,但是牛肉、羊肉或者高端的海鲜品这些需求不足,需要更加花色品种、多样化的服务,更加多样化的需求,这就是对农业改革提出的新要求。

  “我们现在也加大了国际的投资,比如把澳洲的牛屠宰加工运到中国来,在中国建立加工企业,提升国内的供给,我们把国外的市场跟中国的市场结合起来了。”刘永好在介绍海外业务发展情况时表示。

  至于全球化,据《华夏时报》记者了解,新希望集团在海外投资发展较早,至今约20年时间。从1997年开始,新希望集团在越南建第一个工厂,到如今在越南、菲律宾、柬埔寨、印度尼西亚、新加坡以及孟加拉、印度、巴西、埃及、波兰等30多个国家建设或者收购企业。

  特别是最近几年,国家提出“一带一路”的战略以后,新希望集团更是加快了在海外投资发展的脚步。前十几年,新希望集团在海外主要是投资,近几年来,除了在第三世界国家建工厂以外,新希望集团还在一些先进的国家以并购为主,组建了现代化的养殖,例如与澳大利亚名列前茅的屠宰和食品加工企业,。

  据了解,现在新希望集团在海外生产的产品,只占到整个销售的10%左右,此次采访中,记者获悉,新希望集团海外业务占比将明显扩大。

  “我们希望能够经过几年或者十年的努力,国内国外的销售比例能够达到四六开,国内60%,国外40%,使新希望国际化程度更高。通过这样进行国际化的布局,使新希望能够参与到国际大格局中去。”

  “至于说越南,越南人口不少,而且是不断进步的国家,目前在那里有六、七个加工厂,我们还计划在那里做进一步的考虑。以前更多的是饲料企业,现在在建一些养猪场、养禽场,养殖和肉食品产业链的体系逐步在当地推广,我希望越南市场还是新希望一个重要的市场。”刘永好在接受记者采访时表示,“另外我们在一些人口众多的国家,比如说印度尼西亚有七八个工厂,其实还要做更多的投资,这就是新希望未来的打算和计划。”摘自:华夏时报  

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