山东安池集团：做“绿色畜牧”的引领者

传统产业改造升级，新兴技术异军突起，品牌产品渐成体系，企业发展健康有序……经过近20年持续快速发展，山东安池集团坚持以人为本、精细管理，从“供给端”发力，培育新动能、打造新平台，营造出“传统企业转型提升，健康绿色品牌价值凸显”的良好的市场竞争力。

“守”与“破”的抉择：乘风破浪，打开一片蓝天

1999年，那时的杜玉诗头角峥嵘，满怀壮志，与几位好友怀揣仅有的10万元开办起了饲料厂。

创业初期的艰辛，杜玉诗依然历历在目。那时他们花了1.5万元购入一辆二手解放车，租了一个车库，就开始自己生产。杜玉诗记得，有一次去郑州给客户送货，凌晨2点出发，早晨8点正好到郑州，谈完转一圈，下午5点开始往回赶，到济南已经是繁星点点。

功夫不负有心人，随着销量和产量的增加，他们的生意渐渐好转起来，厂房规模也在不断扩大。2004年一个偶然的机会，他们与国外企业展开合作，从技术和资金上都得到了相应的支持，年生产量达到了1000多吨。

2007年，杜玉诗在商河建了一个生产基地，占地将近40亩，做高品质母猪教保料、全价料。从2011年开始，安池开始辐射全国，包括云贵川等地区，团队建设和硬件软件设施，也都有很大提升。2014年，杜玉诗又在章丘新建年产12万吨的自动化预混料生产线，实现了高标准的自动化生产。

“变”与“定”的坚守：勿忘初心，产品品质是第一

新旧动能转换，谋划在政府，落地靠企业。近几年，随着消费从数量向品质的转变，原来的养殖场户和相关饲料兽药企业需要调整升级。在杜玉诗看来，畜禽产品品质的提升是一个漫长的过程，牵扯到各方利益。

“我认为可以从健康和风味两方面去思考。”杜玉诗说，畜产品品质健康，从用药和重金属两方面看，解决方法一是政府有资金支撑，二是靠市场来承担，以市场为导向提升产品品质。至于畜禽产品的风味，首先要从育种方面，改善畜禽产品品质，这是主要的方式；其次从营养方面改善畜禽产品风味；再次从生产周期上调节风味，找一个最佳的产值效益。

快速发展、爬坡提升还要靠动能转换、绿色发展。多年来，安池形成了独到的“五人”文化，包括爱人，助人，利人，发展人，幸福人。杜玉诗说，公司所有的发展理念都可以概括到这几句话里面。安池人不忘初心，砥砺前行，以淳朴厚重的企业文化和敢于担当的价值追求，走向消费端。

“新”与“旧”的融合：拉长循环产业链 打造产业升级版

杜玉诗认为，新旧动能转换，不能孤立的看做两种业态或动能的简单替代，而是借助新技术、新模式、新理念对传统产业智慧化升级和品牌化提升。

多年来，安池与国外联合，共享研发技术，在蛋禽料领域做出了自己的特点。从2017年底开始，安池着手做品牌蛋，采用与客户合作的方式，先在山东做模式，然后全国推广。

目前，安池MEF小鲜蛋，直通便利店和社区超市，后期计划布置自动售蛋机，减少中间环节，让消费者拿到健康、新鲜的产品，闭合产业链包括消费端和上游的供应商，实现融合发展。

实施乡村振兴战略，是新时代做好“三农”工作的总抓手、新旗帜。山东省畜牧兽医局局长唐建俊指出，畜牧业，这个很多人眼中的低端粗放产业，却是实施乡村振兴战略、新旧动能转换、现代科技的密集区。“绿色畜牧”早已成为未来科技的发展方向，并将对我们生活方方面面产生深刻影响。

“安池将继续按照‘绿色发展’的道路，做实产品品质，增强社会担当，在经济社会效益和产业规模方面不断提升，助力全国畜牧产业向着更高目标前进。”杜玉诗说。

来源：人民数字 新闻记者：陈琛 魏天军 周晖