预计2966万吨！行业虽低迷，广东2018年饲料产量或再创新高！

2018年，对于养殖户和饲料行业来说是不平凡的一年，中美贸易战疑云重重，原料价格震荡起伏，饲料涨价消息风声四起。另外，环保压力倍增、禽畜水产疫情不断。

在这种大环境下，我国饲料工业已经步入高度竞争、高速整合、深刻变革的新时代。养殖端变化日益鲜明，饲料供给侧产能过剩，行业环保、替抗减抗将迅速步入法规规范……这必将是一个追求理念创新、技术创新的饲料工业3.0时代。

在这个充斥着变革和创新的大环境下，2018年12月7-8日，在广东清远，一年一度的广东省饲料行业年会隆重举行，1000多名政、企、学、农界代表共聚一堂，共同回顾2018年广东省饲料行业的发展历程和展望2019年的发展形势。

2018年广东省工业饲料生产情况

广东省农业农村厅副厅长郑惠典主讲了《广东饲料业现状与发展》主题报告。

2017年，广东工业饲料创造了历史新高，总产量达2951万吨，总产值1018亿元，约占全国的七分之一，继续稳坐全国饲料产量的头把交椅。2018年前三季度，广东饲料总产量为2275.85万吨，同比增长3.81%，预计全年总产量2966万吨，或再创新高。

其中猪饲料占总量的近一半，达1085.91万吨，同比增长8.16%，预计全年产量1406万吨；蛋禽饲料产量132.85万吨，同比下降4.42%，预计全年产量179万吨；肉禽饲料产量618.9万吨，同比下降4.03%，预计全年产量834万吨；水产饲料产量430.02万吨，同比增长12.10%，预计全年产量531万吨；反刍饲料产量3.37万吨，同比增长21.57%，预计全年产量4万吨。

前三季度数据显示，珠三角地区饲料产量1318.92万吨，占全省总产量的58%。地市方面，佛山（含顺德）饲料产量333.95万吨，力压江门居于首位，江门（332.9万吨）、茂名（218.94万吨）、广州（215.69万吨）、湛江（213.15万吨）、惠州（144.6万吨）位列第二至第六名，预计全年将有6个市饲料产量超过200万吨，2个市饲料产量超过400万吨。

目前，广东全省共有上市饲料企业14家，企业总部在广东的有12家，实力全国领先。截止11月统计，广东全省饲料企业数量约计926家，持证数1090个。预计年产量10万吨以上的饲料厂超过99家，30万吨以上的集团企业22家，300万吨以上的集团企业3家。

东北地区饲料市场概况

黑龙江省饲料协会会长、谷实集团董事长殷学中主讲了《东北饲料市场与产业化发展现状浅析》主题报告。

走出去、迎进来，饲料行业跨区域交流和合作越发重要，本次大会还邀请了山东、湖南、河南、黑龙江、四川等省市区同行一同参与。其中，黑龙江省饲料协会会长、谷实农牧集团股份有限公司董事长殷学中还作了主题报告，详细分析东北饲料市场与产业化发展现状。

据统计，2017年东北地区饲料产量总计2209万吨，其中配合饲料1499万吨，用于肉鸡、蛋鸡、奶牛等；浓缩饲料636万吨，用于肉猪、蛋鸡、肉牛、肉羊等；预混合饲料74万吨，用于规模蛋鸡场、规模猪场等。目前，奶牛、肉鸡产业已经实现规模化，蛋鸡产业正在规模化，而肉猪、肉牛、肉羊仍然以散户为主。

区域来看，辽宁省2017年饲料总产量达1240万吨，位居全国第四位，约有饲料企业500家。黑龙江约有饲料企业245家，2017年饲料产量545万吨。吉林约有饲料企业270家，2017年饲料产量425万吨。企业规模而言，年产量2万吨以下的占60%，2万-5万吨的占30%，5万吨以上的占10%。

中国饲料企业开拓海外天地

据了解，东南亚、中东地区、非洲水产养殖资源丰富，但水产养殖业发展滞后，如埃及有3000多公里的海岸线，基本没有开发利用。目前东南亚、中东地区、非洲等各个国家政府重视民生、重视现代农业的发展，具备推动经济发展、提高就业率的源动力。相比起国内，上述地区大多数国家的人工等成本相对便宜，加上丰富资源，有利于企业的扎根发展。

国家“一带一路”倡议的指导和支持，是国内企业走出去的基本保障，也使得“一带一路”沿线国家更容易接受“中国经验”和“中国模式”。我国经过几十年的努力，已经建立了完整的水产工业体系，包括饲料产业、饲料装备工业、水产养殖装备工业、水产加工行业、种苗行业、水产养殖配套行业等。目前，我国工业体系完善，技术已经达到国际先进水平，且人才众多，管理水平也不断提高，具备走出去发展的先决条件。

恒兴副总裁王建红主讲了《一带一路 走出去的探索》主题报告。

作为行业龙头企业，恒兴的企业使命是致力于农业发展，为用户创造价值，提供安全、营养、健康的食品，改善人类生活品质。目前，恒兴已经在越南、印尼、马来西亚等国家和地区直接投资建厂。在本次大会上，恒兴副总裁王建红分享了恒兴践行国家“一带一路”倡议，实施走出去战略的经验与教训。具体为以下几点：

1、走出去的中国企业对于自己的技术优势、管理优势，要建立可以复制的管理体系。走出去的国家或企业，最看重的是中国的技术和管理经验，要将这些经验 提炼总结成可以复制、可以传授的知识。

2、要充分了解项目所在国家的法律、政策，依法行事。包括外资政策、劳工政策、环保政策、设计规范、税收政策、土地政策等、公司法等。依法经营，违法的机会成本大于收益。

3、可行性分析不能按国内的经验推算，要充分了解因文化、宗教、习俗的差异对企业经营的影响。如工作时间、劳动效率等。

4、要重视克服沟通的障碍。特别重视语言沟通不畅对项目的影响，注重书面沟通。要重视培养懂技术，懂外语的人才。

5、要注重本土化问题。包括劳动力本土化、管理本土化、产品设计本土化。

6、产业链的发展模式备受重视。无论是直接投资还是设备+服务贸易的整体项目，项目所在国家都对于产业链的发展模式有非常大的需求。

7、注重整合国内优势资源。走出国门，就是代表着中国。每个企业都有自己的优势领域，但不是全才。要以开放的心态，整合国内优势资源，包括企业、研发机构和大学，抱团出海，真正体现中国水平。

8、对于初次走出国门或者经验不足的企业，要组建专业的出口运营团队，处理包括税收、海关、外管、国际结算等具体业务，可以为企业规避政策风险，降低成本，赢得合理的利益。

9、利用出口信用保险，建立风险补偿机制。

“一花独放不是春，万花齐放春满园”。王建红希望与国内同行、科研院所、大学加强合作，希望得到政府部门和专业部门的大力支持，加快水产行业“中国智造”推向世界的步伐。